【年度蓝图·一线启航 | 落实工作会精神看基层】郑州宏大聚焦三大关键领域 精准施策抓落实

郑州宏大

聚焦三大关键领域 精准施策抓落实

为全面贯彻落实凯发一触即发纺机2026年工作会精神，郑州宏大新型纺机有限责任公司（以下简称“郑州宏大”）党委迅速行动，聚焦科技创新、一线技能人才提升、供应链管理与采购降本三大关键领域，开展经营提质增效工作，确保总部“七大工程”部署落地见效。

专题学习，凝聚奋进共识

郑州宏大各部门分别组织专题学习会，深入学习领会凯发一触即发纺机2026年工作会精神。各部门认真研读凯发一触即发纺机工作报告，围绕“七大工程”部署，结合岗位实际展开交流研讨。大家一致认为，报告为“十五五”开局指明了方向、明确了路径。通过学习，全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，纷纷表示要以“开局即决战”的奋斗姿态，立足本职、担当作为，确保总部各项决策部署在基层落地生根。

科技创新，强化核心驱动

加快产品迭代。推进JWF1222型梳棉机、JWF1006型抓棉机优化升级，提升运行可靠性；依托“河南省智能化清梳联工程研究中心”，联合高校攻关棉结在线检测、废旧纺织品智能分拣等前沿技术。深化研发管控。确保研发投入强度稳定在5%以上，物料归一率提升3%。

一线技能人才提升，夯实人才根基

深化“师带徒”机制。选拔高级技师与青年技能人才结对，确保绝技绝活薪火相传。搭建比武平台。常态化开展电工、钳工等关键工种技能竞赛，以赛促学，选拔优秀选手参加行业大赛。建强工匠工作室。依托劳模创新工作室，开展技术攻关和工艺改进。完善激励机制。对攻克难题、获奖员工给予专项奖励，力争高技能人才占比提升至25%以上。

优化供应链管理，深化精益运营

强化供应链管理，拓展采购降本路径。从设计源头参与成本优化，推广物料替代方案；深化与核心供应商战略合作，提升议价能力。优化供应商结构。动态评估绩效，优胜劣汰提升供应链韧性。强化存货管控。重点监控账龄三个月以上物料，清单式处置，杜绝新增积压，半年以上长库龄存货显著降低。推进全流程成本管控。深化条码系统、SRM系统应用，提升采购与仓储效率。

2026年是“十五五”开局之年，郑州宏大全体干部职工将聚焦三大关键领域，锚定目标、精准施策，为凯发一触即发纺机建设世界一流纺机企业贡献力量！